Notre offre pour les organisations : Accompagnement, conduite du changement
La prestation
Les organisations mesurent, rapportent, communiquent sur leur positionnement climatique. Mais comment savoir si ces calculs sont robustes ? Si les stratégies sont pertinentes ? Si les données partagées aux parties prenantes sont fiables ?
C'est le rôle de l'expert auditeur climat. Nous apportons un regard critique et indépendant sur :
- La solidité des calculs — Vos bilan GES, vos analyses d'empreinte carbone, vos reportings sont-ils méthodologiquement rigoureux ? Avez-vous pris en compte un périmètre cohérent ? Les données sont-elles de qualité suffisante ?
- La pertinence stratégique — Votre stratégie climat est-elle cohérente avec vos enjeux réels ? Vos indicateurs de suivi mesurent ils vraiment ce qui compte ? Votre plan d'action est-il crédible ?
- La fiabilité de la communication — Les informations climatiques que vous diffusez (rapports RSE, déclarations publiques, rapports extra-financiers) sont-elles vérifiées et bien contextualisées ? Qu'en est-il de la robustesse des données sous-jacentes ?
Avec 20 ans d'expertise dans le conseil climat et des auditeurs certifiés AFNOR, nous sécurisons vos analyses et vos discours.
Notre approche
Nous mettons notre expertise au service de deux piliers fondamentaux :
1. Expert auditeur ISO 14064 (Auditeur certifié AFNOR)
Audits de bilans selon la norme internationale de référence pour la quantification et la communication des émissions de gaz à effet de serre.
2. Expert en vérification des Bilans Carbone® (Référent ABC-AFNOR)
Audits de bilans selon la méthode Bilan Carbone® de l'Association pour la transition Bas Carbone.
3. Audit stratégique et de pertinence — Au-delà du chiffre
Nous allons plus loin : au-delà de la conformité méthodologique, nous questionnons votre positionnement climat dans sa globalité :
Analyse des transformations structurelles et contextuelles
- Votre stratégie carbone tient-elle compte des évolutions structurelles de votre secteur et de votre activité ? (mutations réglementaires, évolutions sociétales, changements des demandes de la collectivité)
- Les indicateurs que vous suivez sont-ils alignés sur ces transformations majeures ?
- Votre plan d'action est-il crédible au regard des dynamiques externes ?
Analyse des transformations internes
- Qu'en est-il de votre organisation interne ? Qui pilote vraiment la transition carbone ?
- Vos processus de décision intègrent ils les enjeux climatiques ?
- Votre trajectoire carbone est-elle portée par une vraie dynamique organisationnelle, ou est-ce un exercice administratif ?
Synthèse et recommandations stratégiques
- Cohérence entre vos ambitions affichées, votre périmètre d'analyse et votre plan d'action
- Pertinence et solidité de vos indicateurs de suivi
- Crédibilité et faisabilité de votre trajectoire de décarbonation
- Recommandations pour renforcer votre positionnement stratégique
4. Audit de communication et de reporting
Enfin, nous validons la fiabilité des informations climatiques que vous diffusez :
- Vérification de la qualité des données communiquées (rapports RSE, déclarations extra-financières, engagements publics)
- Analyse de la clarté et de la pertinence du discours climat
- Recommandations pour renforcer la confiance des parties prenantes
- Support pour préparer les audits externes
Nos références
Climat Mundi a accompagné des organisations d'envergure pour auditer et valider leurs analyses climat :
- Paris La Défense : audit stratégique et validation de la démarche carbone du quartier
- AP-HP : réalisation et audit du bilan carbone de l'établissement, contribution à la méthode Carebone®
- AP-HM et HCL : bilans carbone et audits de conformité
- Musée du Louvre, Présidence de la république : audit et validation du Bilan Carbone®
- Collectivités territoriales : audits de PCAET, BEGES collectivités, stratégies bas carbone
Nos consultants sont :
- Auditeurs certifiés AFNOR pour ISO 14064 et Bilan Carbone®
- Référents ABC pour la vérification des bilans carbone
- Contributeurs aux méthodes de référence (guides sectoriels, BEGES, standards de calcul)
- Formateurs et acteurs reconnus dans les instances de gouvernance (ABC, groupes de travail sectoriels)
La prestation
La construction de trajectoires est nécessaire pour évaluer la résilience, la performance ou les risques d’une entité. Ce travail est important pour évaluer si un modèle économique ou si un plan d’action est sur la bonne voie (compatible 2°C ou en phase avec la SNBC) et pour piloter sa stratégie carbone.
Notre approche
Nous définissons avec vous vos émissions significatives (sur votre chaine de valeurs) et nous analysons les paramètres qui les déterminent. Ce travail permet « d’envisager le futur » au regard de l’évolution de ces paramètres. Nous avons construit une méthode permettant de construire un scénario contrefactuel que nous comparons à différents scénarios « bas carbone ».
Nos références
Stratégie et trajectoire carbone du CHU de Rennes (2023)
Nous avons accompagné la RIVP (Régie Immobilière de la Ville de Paris) pour la construction d’une trajectoire carbone et pour l’alignement de celle-ci avec celle de la Ville de Paris.
La prestation
Au-delà du plan d’actions esquissé à l’issue du bilan des émissions de GES et de la trajectoire qui identifie les principaux déterminants, il est nécessaire d’élaborer une stratégie de manière à embarquer toute l’organisation et ses parties prenantes. Cette stratégie passe par un engagement au plus haut niveau de l’organisation, la désignation d’une équipe projet impliquant toutes les directions, une feuille de route avec des objectifs finaux et intermédiaires, un calendrier précis, la mise en place d’une gouvernance pour piloter la démarche et d’un tableau de bord de pilotage.
Notre approche
Nous sommes convaincus que le volet humain est au moins aussi important que le volet méthodologique. Nous mettons donc l’accent sur la mobilisation des forces vives de l’organisation et nous sommes en mesure de proposer la conception ainsi que le déploiement d’un plan de communication avec notre partenaire ComOnLight (Agence de Communication engagée).
Exemple de références
DPD Chronopost (en partenariat avec CO2Logic)
La prestation
Le déploiement d’une stratégie et d’un plan d’actions de manière autonome n’est possible que si les parties prenantes sont informées, sensibilisées et formées sur les enjeux globaux, le contexte, les objectifs et la feuille de route pour l’organisation.
Notre approche
Notre équipe met à votre disposition deux formateurs de l’IFC (Institut de Formation Carbone) et deux consultantes formées à la fresque du climat. Au-delà des compétences techniques de nos consultants, notre choix assumé est de rendre autonomes nos clients en leur communicant le savoir-faire dont ils auront besoin au moment où c’est nécessaire.
Exemple de nos références
- IFC (Institut de Formation Carbone) : nombreuses formations réalisées
- Afortech / GESCLIM AUXIGENE : formation de tous les collaborateurs aux enjeux climat/carbone
- Eiffage Génie Civil : conception et déploiement d’un outil de formation et de mobilisation des équipes
- À l’issue de toutes nos prestations de bilan des émissions de GES, nous avons à cœur de transférer les outils de manière à ce que le pilote interne puisse mettre à jour le bilan en toute autonomie.
La prestation
Après avoir accompagné un client dans les phases de diagnostic et d’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’actions, il est souvent nécessaire de s’inscrire dans un suivi annuel et un accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle des actions.
Notre approche
Nous assistons votre responsable climat/carbone dans une posture de « coaching » ou d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Une visite annuelle permet de passer en revue les actions qui ont avancé et celles qui se heurtent à des écueils. Les solutions sont envisagées ensemble pour contourner les obstacles. Notre équipe peut accompagner de manière très opérationnelle une démarche d’achat responsable, un schéma directeur immobilier, un plan de mobilité interne.
Exemple de nos références
- Universcience / Cité des sciences et de l’industrie : mise en place d’une démarche d’achat responsable, pilotage de la démarche et articulation avec le projet d’établissement
