Notre offre pour les territoires : S'adapter pour préserver l'avenir

Comprendre et agir face aux risques climatiques

« Les entreprises préparées à la crue centennale de la Seine à Paris ont mieux géré la crise COVID ». Évidemment lorsque l’on est préparé à affronter un « imprévu », que l’on dispose d’une méthode et que l’on a finalement les idées claires sur les démarches à effectuer, tout est plus simple en période de crise. »

Dans un contexte où les conséquences du changement climatique se font de plus en plus prégnantes, les entreprises et les collectivités locales font face à trois types de risques majeurs :

1. Les risques physiques : Ces risques concernent les impacts directs des événements climatiques sur vos bâtiments,  équipements, infrastructures et les personnes. Inondations, tempêtes, vagues de chaleur… Autant de phénomènes qui perturbent les activités économiques et impactent les populations, jusqu’à les mettre en danger.
2. Les risques de transition : L’évolution des comportements et des réglementations représente un défi à part entière. Par exemple, la diminution de la consommation de viande ou le passage progressif aux véhicules électriques traduisent une mutation des attentes sociétales. Les acteurs économiques doivent anticiper ces changements pour adapter leur offre et rester compétitifs.
3. Les risques fournisseurs : La dépendance à des partenaires confrontés à leurs propres contraintes physiques ou de transition peut fragiliser une organisation. Par exemple, l’augmentation des prix des carburants peut rendre les livraisons plus onéreuses, voire créer des ruptures d’approvisionnement, mettant en péril la continuité des activités.

S’adapter pour préserver l’avenir

Face à ces enjeux, l’adaptation au changement climatique devient une nécessité impérative. Entreprises et collectivités doivent repenser leurs stratégies pour réduire leur exposition à ces risques, tout en saisissant les opportunités liées à la transition écologique. Une approche proactive permet non seulement de minimiser les impacts, mais également de renforcer la résilience des structures.

Les risques ayant tendance à se matérialiser d’une toute autre façon que celle anticipée, l’adaptation doit se baser sur des méthodes plutôt que sur des mesures précises. Climat Mundi peut vous accompagner à définir et déployer votre plan d’adaptation (orientations stratégiques, procédés, feuilles de route).

Un des enjeux est d’éviter les actions de mal-adaptation (actions de court terme, contreproductives sur le long terme)

Une illustration parlante : les communes face aux assurances

Le cas des communes françaises qui ne parviennent plus à être assurées illustre parfaitement ces nouveaux défis. Sous la pression de risques climatiques de plus en plus fréquents et coûteux, les assureurs refusent parfois de couvrir certaines zones géographiques ou augmentent significativement leurs tarifs. Cette situation souligne l’urgence d’intégrer des mesures d’adaptation et de prévention dans les politiques publiques et privées.

En tant que bureau d’études spécialisé dans l’accompagnement des entreprises et des collectivités, nous apportons des solutions concrètes et personnalisées pour aider nos clients à relever ces défis. Notre expertise en stratégie de décarbonation et en gestion des risques climatiques fait de nous un partenaire précieux pour transformer ces contraintes en opportunités.

Engager une démarche globale d’adaptation au changement climatique

La prestation

L’animation d’un atelier de sensibilisation est une étape importante pour intégrer la nécessité de s’adapter au Changement Climatique, et les outils à disposition pour y parvenir. Il s’agit d’appréhender le vocabulaire (aléas, enjeux, criticité, sensibilité...) et les méthodes de hiérarchisation, pour aboutir à l’ébauche de votre plan d’actions sur l’un de vos principaux enjeux.

En résumé, il s’agit de :

• Définir le champ de l’adaptation
• Acquérir une méthode pour faire les bons choix
• Expérimenter la dimension collective
• Comprendre l’urgence

Notre approche

Nous nous inspirons de la Méthode ADACC (les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique) soutenue par l’ADEME.

Le déroulement de notre prestation peut se résumer ainsi :

• Un atelier de 3 heures qui permet de sensibiliser au changement climatique : on parle d’enjeux tangibles qui touchent les participants (collectivités locales, hôpitaux, entreprises)
• Un temps consacré à une réflexion collective permettra d’imaginer l’ensemble des risques et des solutions, de manière très large et sans a priori. Cette approche a l’avantage de préparer la mise en action, et de proposer des solutions innovantes et concrètes
• L’atelier se termine sur l’ébauche d’un plan d’actions, à court, moyen et long terme, qui permettra de réduire les impacts de l’aléa, voire d’en éviter l’exposition.
• La démarche permet aux entreprises d’avoir un avantage concurrentiel sur celles qui n’auront pas fait la démarche,
• Elle permet aux territoires d’anticiper les décisions en termes de politiques publiques (urbanisme, réseaux, transports…) qui nécessitent des investissements lourds sur un temps long. Et d’éviter de futurs problèmes d’assurance.

Exemples de références

• Passagers des Villes : Atelier ADACC portant sur le risque de la pénurie d’eau,
• Passagers des Villes : Atelier ADACC portant sur les risques liés à la densité de population dans les Mégapoles
• Pour un pépiniériste : Risques liés à l’inadaptation des plantes vendues
• Organisme public implanté à Paris : Prise en compte du risque inondation par débordement de la Seine
• Hôpitaux : Étude de l’impact des canicules sur le confort à l’hôpital et la capacité à soigner les patients

Risque patrimoine immobilier

Une vision globale des risques climatiques sur votre patrimoine immobilier est précieuse pour les directions de l’immobilier des entreprises et collectivités locales. L’intégration dans votre schéma directeur immobilier de ces risques, des solutions et de leurs co-bénéfices vous permettra de faire des économies, d’améliorer le confort des usagers, tout en restant en bons termes avec votre assureur.

La prestation

Il s’agit de croiser :

• l’inventaire de votre patrimoine (adresses, et caractéristiques techniques, énergétiques, financières, etc)
• les usages actuels et futurs, en envisageant des scénarios « 2050 »
• les cartes de risques (inondations, retraits/gonflements d’argiles, incendies, canicules, éboulements)

Notre livrable vous permettra d’identifier :

• les sites les plus exposés aux différents aléas
• les conséquences financières d’une non-adaptation ou d’une mal-adaptation
• les scénarios d’adaptation à envisager à court et moyen terme

Notre approche

Nous nous basons sur :

• Les données disponibles au sein de votre structure et les cartes de risques officielles disponibles (BRGM, CEREMA, Météo France, PNACC, etc).
• Nos expériences personnelles de gestion patrimoniale, sur des parcs importants (plusieurs centaines de milliers de m²), dans des secteurs privés et publics, et nos échanges fréquents avec des gestionnaires de parc immobilier dans le cadre de la réalisation de plan de transition.
• Nos compétences en analyse des usages actuels et potentiels, ingénierie financière, nos compétences techniques en matière de bâtiment, voirie, et systèmes énergétiques.
• Notre pragmatisme, et notre expérience en pilotage de schéma directeur immobilier au poste de Direction de l’immobilier.

Préparer votre entreprise aux impacts du changement climatique

Nous nous inspirons de la Méthode OCARA développée par Carbone 4 pour vous aider à anticiper les décisions à prendre pour préserver votre outil de production.

La prestation

Nous vous proposons, de travailler sur vos risques avec l’aide de la méthode OCARA, développée par le Cabinet Carbone 4.

La résilience climatique est la capacité à surmonter un choc climatique, à reprendre un fonctionnement « normal » en limitant les pertes et les dommages. C’est la capacité à poursuivre ses activités alors que les conditions climatiques évoluent graduellement.

Operational Climate Adaptation and Resilience Assessment 

• Mesurer votre niveau de résilience actuel aux impacts du changement climatique
• Le projeter dans les conditions climatiques futures selon différents scenarios
• Identification de pistes d’actions pour augmenter sa résilience

Notre approche

Nous avons l’ambition de rendre les entreprises capables de mesurer leur niveau de résilience aux impacts du changement climatique et d’aider à la prise de décision en matière d’adaptation.

La méthode aboutit à une évaluation du niveau de résilience actuelle de l’entreprise pour ses processus clés en tenant compte des actions qu’elle a pu mettre en place pour s’adapter. Elle permet donc de comprendre sa résilience actuelle avant de la projeter dans les conditions climatiques futures : ce diagnostic de résilience au climat actuel prépare l’analyse des aléas climatiques et l’étude de scénarios d’impacts.

Approche "fournisseurs"

Le Bilan Carbone® est une méthode d’analyse de risque qui permet d’identifier la vulnérabilité de votre organisation aux émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre. Comment peut-on être vulnérable à des émissions ? Par exemple en dépendant fortement des énergies fossiles (prix, disponibilité des carburants, transports…), en ayant une activité exposée à des réglementations, à des normes limitant les émissions, en ayant un risque lié à son assurabilité au regard du changement climatique, ou encore en ne répondant pas aux attentes de ses clients ou parties prenantes sur le sujet des gaz à effet de serre.

Une organisation a généralement une vision relativement précise de son exposition directe aux risques évoqués ci-dessus. Elle est en revanche souvent totalement myope sur ces mêmes risques, s'ils pèsent sur ces principaux fournisseurs ou prestataires. Or, toute activité pérenne dépend de la bonne santé économique de ses fournisseurs essentiels.

L’exercice proposé par Climat Mundi consiste à travailler sur les risques carbone indirects, c’est-à-dire sur les contraintes qui peuvent peser sur les prestataires ou les fournisseurs qui sont indispensables au bon fonctionnement de l’organisation. L’objectif est d’aider à répondre à la question « comment mon organisation peut-elle anticiper des difficultés d’approvisionnement et de fonctionnement, relatives à une déstabilisation « carbone ou climatique » de fournisseurs, de prestataires ou de sous-traitants indispensables ? ».

Plus qu’une réponse précise à cette question, l’important est l’acculturation et la construction d’un process permettant de répondre à un risque, qui a toutes les chances de se matérialiser d’une manière différente de celle anticipée. L’atelier proposé consiste donc à identifier les risques qu’encourent vos fournisseurs essentiels et les répercussions que cela peut avoir pour votre activité.

Notre approche

Tous les acteurs économiques dépendent fortement (plus ou moins directement) du fait que « quelqu’un quelque part brule des combustibles fossiles et/ou émet des gaz à effet de serre » pour assurer une prestation essentielle, ou fournir des produits indispensables à leur activité.

Cet atelier consiste à travailler sur ces risques indirects, c’est-à-dire sur les contraintes qui peuvent peser sur les prestataires, les fournisseurs et les parties prenantes d'une l’organisation.

Cette analyse est réalisée, de préférence, après la réalisation d’un bilan GES, et se déroule de la manière suivante :

• Une analyse par Climat Mundi de la sensibilité au risque lié à un ou plusieurs prestataires, fournisseurs ou sous-traitants (un ou plusieurs acteurs majeurs dans la chaine de valeur de l’organisation). Cette analyse est construite sur la base de l’analyse du profil carbone de ces acteurs.
• Organisation d’un atelier d’intelligence collective pour évaluer les enjeux, opportunités, et les éventuelles mesures à mettre en place pour couvrir ce risque. L’atelier est mis en mouvement par un récit fictif(storytelling) permettant de matérialiser la contrainte.