Comprendre et agir face aux risques climatiques
« Les entreprises préparées à la crue centennale de la Seine à Paris ont mieux géré la crise COVID ». Évidemment lorsque l’on est préparé à affronter un « imprévu », que l’on dispose d’une méthode et que l’on a finalement les idées claires sur les démarches à effectuer, tout est plus simple en période de crise. »
Dans un contexte où les conséquences du changement climatique se font de plus en plus prégnantes, les entreprises et les collectivités locales font face à trois types de risques majeurs :
S’adapter pour préserver l’avenir
Face à ces enjeux, l’adaptation au changement climatique devient une nécessité impérative. Entreprises et collectivités doivent repenser leurs stratégies pour réduire leur exposition à ces risques, tout en saisissant les opportunités liées à la transition écologique. Une approche proactive permet non seulement de minimiser les impacts, mais également de renforcer la résilience des structures.
Les risques ayant tendance à se matérialiser d’une toute autre façon que celle anticipée, l’adaptation doit se baser sur des méthodes plutôt que sur des mesures précises. Climat Mundi peut vous accompagner à définir et déployer votre plan d’adaptation (orientations stratégiques, procédés, feuilles de route).
Un des enjeux est d’éviter les actions de mal-adaptation (actions de court terme, contreproductives sur le long terme)
Une illustration parlante : les communes face aux assurances
Le cas des communes françaises qui ne parviennent plus à être assurées illustre parfaitement ces nouveaux défis. Sous la pression de risques climatiques de plus en plus fréquents et coûteux, les assureurs refusent parfois de couvrir certaines zones géographiques ou augmentent significativement leurs tarifs. Cette situation souligne l’urgence d’intégrer des mesures d’adaptation et de prévention dans les politiques publiques et privées.
En tant que bureau d’études spécialisé dans l’accompagnement des entreprises et des collectivités, nous apportons des solutions concrètes et personnalisées pour aider nos clients à relever ces défis. Notre expertise en stratégie de décarbonation et en gestion des risques climatiques fait de nous un partenaire précieux pour transformer ces contraintes en opportunités.
Engager une démarche globale d’adaptation au changement climatique
La prestation
L’animation d’un atelier de sensibilisation est une étape importante pour intégrer la nécessité de s’adapter au Changement Climatique, et les outils à disposition pour y parvenir. Il s’agit d’appréhender le vocabulaire (aléas, enjeux, criticité, sensibilité...) et les méthodes de hiérarchisation, pour aboutir à l’ébauche de votre plan d’actions sur l’un de vos principaux enjeux.
En résumé, il s’agit de :
Notre approche
Nous nous inspirons de la Méthode ADACC (les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique) soutenue par l’ADEME.
Le déroulement de notre prestation peut se résumer ainsi :
Exemples de références
Risque patrimoine immobilier
Une vision globale des risques climatiques sur votre patrimoine immobilier est précieuse pour les directions de l’immobilier des entreprises et collectivités locales. L’intégration dans votre schéma directeur immobilier de ces risques, des solutions et de leurs co-bénéfices vous permettra de faire des économies, d’améliorer le confort des usagers, tout en restant en bons termes avec votre assureur.
La prestation
Il s’agit de croiser :
Notre livrable vous permettra d’identifier :
Notre approche
Nous nous basons sur :
Préparer votre entreprise aux impacts du changement climatique
Nous nous inspirons de la Méthode OCARA développée par Carbone 4 pour vous aider à anticiper les décisions à prendre pour préserver votre outil de production.
La prestation
Nous vous proposons, de travailler sur vos risques avec l’aide de la méthode OCARA, développée par le Cabinet Carbone 4.
La résilience climatique est la capacité à surmonter un choc climatique, à reprendre un fonctionnement « normal » en limitant les pertes et les dommages. C’est la capacité à poursuivre ses activités alors que les conditions climatiques évoluent graduellement.
Operational Climate Adaptation and Resilience Assessment
Notre approche
Nous avons l’ambition de rendre les entreprises capables de mesurer leur niveau de résilience aux impacts du changement climatique et d’aider à la prise de décision en matière d’adaptation.
La méthode aboutit à une évaluation du niveau de résilience actuelle de l’entreprise pour ses processus clés en tenant compte des actions qu’elle a pu mettre en place pour s’adapter. Elle permet donc de comprendre sa résilience actuelle avant de la projeter dans les conditions climatiques futures : ce diagnostic de résilience au climat actuel prépare l’analyse des aléas climatiques et l’étude de scénarios d’impacts.
Approche "fournisseurs"
Le Bilan Carbone® est une méthode d’analyse de risque qui permet d’identifier la vulnérabilité de votre organisation aux émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre. Comment peut-on être vulnérable à des émissions ? Par exemple en dépendant fortement des énergies fossiles (prix, disponibilité des carburants, transports…), en ayant une activité exposée à des réglementations, à des normes limitant les émissions, en ayant un risque lié à son assurabilité au regard du changement climatique, ou encore en ne répondant pas aux attentes de ses clients ou parties prenantes sur le sujet des gaz à effet de serre.
Une organisation a généralement une vision relativement précise de son exposition directe aux risques évoqués ci-dessus. Elle est en revanche souvent totalement myope sur ces mêmes risques, s'ils pèsent sur ces principaux fournisseurs ou prestataires. Or, toute activité pérenne dépend de la bonne santé économique de ses fournisseurs essentiels.
L’exercice proposé par Climat Mundi consiste à travailler sur les risques carbone indirects, c’est-à-dire sur les contraintes qui peuvent peser sur les prestataires ou les fournisseurs qui sont indispensables au bon fonctionnement de l’organisation. L’objectif est d’aider à répondre à la question « comment mon organisation peut-elle anticiper des difficultés d’approvisionnement et de fonctionnement, relatives à une déstabilisation « carbone ou climatique » de fournisseurs, de prestataires ou de sous-traitants indispensables ? ».
Plus qu’une réponse précise à cette question, l’important est l’acculturation et la construction d’un process permettant de répondre à un risque, qui a toutes les chances de se matérialiser d’une manière différente de celle anticipée. L’atelier proposé consiste donc à identifier les risques qu’encourent vos fournisseurs essentiels et les répercussions que cela peut avoir pour votre activité.
Tous les acteurs économiques dépendent fortement (plus ou moins directement) du fait que « quelqu’un quelque part brule des combustibles fossiles et/ou émet des gaz à effet de serre » pour assurer une prestation essentielle, ou fournir des produits indispensables à leur activité.
Cet atelier consiste à travailler sur ces risques indirects, c’est-à-dire sur les contraintes qui peuvent peser sur les prestataires, les fournisseurs et les parties prenantes d'une l’organisation.
Cette analyse est réalisée, de préférence, après la réalisation d’un bilan GES, et se déroule de la manière suivante :